رمزنگاری سازمانی ساکت تر و جدی تر می شود

اگر به نظر می رسد که فعالیت سازمانی در بازار فعلی ارزهای دیجیتال آرام شده است، این یک سیگنال است، نه یک پرچم قرمز. دوران پذیرش سرفصل‌محور مانند اعلان‌های بیش‌ازحد، برنامه‌های آزمایشی توکن و تخصیص توکن‌های پر زرق و برق که برای بازاریابی به‌جای نمایش طراحی شده‌اند، کم کم به پایان می‌رسد.

چیزی که جایگزین آن شده است بسیار معنی دارتر و بالغ تر است، و کریپتو به عنوان یک سیستم به عنوان یک سیستم جذب می شود تا یک نمایش. سرمایه جدی بازار را ترک نکرد. چیزی که تغییر کرده است، استراتژی ارتباطی است: اعلان‌های مبهم آینده‌نگر کمتری که اجرا نمی‌شوند و تمرکز بیشتر بر اقدامات بیانی. بلک راک، بزرگترین مدیر دارایی جهان، اخیرا اولین بازی خود را با امور مالی غیرمتمرکز با فهرست کردن صندوق خزانه داری توکن شده خود در Uniswap اعلام کرد.

شرکت های دولتی در حال افزایش استک بیت کوین و اتریوم خود هستند

در چرخه‌های رمزنگاری قبلی، مشارکت نهادی اغلب از سر ناچاری با صدای بلند بود. کریپتو به اعتبارسنجی نیاز داشت. شرکت‌ها می‌خواستند نشان دهند که «اولیه»، مبتکر و یا حداقل توجه دارند.

تخصیص‌ها به‌عنوان شرط‌بندی جسورانه به جای تصمیم‌های پورتفولیو در نظر گرفته شد. حتی یک نمایش ساده به عنوان یک موضع فلسفی به بازار عرضه شد. شواهد این امر زمانی آشکار می شود که به شرکت های سهامی عام نگاه کنید که بیت کوین و اتر را برای خزانه های خود ذخیره می کنند. بیش از 1.1 میلیون بیت کوین (BTC) جمع آوری شده است که در حال حاضر کمتر از 77 میلیارد دلار ارزش دارد. در همان زمان، شرکت های دولتی تقریباً 6.17 میلیون اتریوم (ETH) به ارزش تقریبی 12.35 میلیارد دلار دارند.

این مرحله یک هدف را دنبال کرد. اما هرگز قرار نبود دوام بیاورد. ارز دیجیتال نهادی امروزی متفاوت به نظر می رسد زیرا متفاوت است. دیگر بحث این نیست که ثابت کنیم کریپتو سزاوار یک صندلی بر سر میز است. این در مورد تصمیم گیری برای نشستن است.

سرمایه به جریان خود ادامه می دهد، اما به طور فزاینده ای از طریق ساختارهای خصوصی، پلت فرم های تنظیم شده و استراتژی های بلندمدت که برای سرفصل ها طراحی نشده اند. عدم وجود نویز نشان دهنده عدم قطعیت نیست. این نشان دهنده اعتماد به نفس است.

یکی از قوی ترین سیگنال های این تغییر، حرفه ای شدن سریع بازار است. موسسات دیگر نمی پرسند که آیا ارز دیجیتال “کار می کند”. آنها در حال توسعه نحوه نگهداری، ایمن سازی و ادغام آن به طور مسئولانه در چارچوب های سرمایه گذاری موجود هستند. این بینش ممکن است از نقطه بی بازگشت عبور کرده باشد.

رمزارز سازمانی اینجاست که بماند

چهار شرکت بزرگ حسابداری PricewaterhouseCoopers در گزارش اخیر خود گفته است که علاقه سازمانی به ارزهای دیجیتال «از نقطه برگشت پذیری عبور کرده است». حضانت دیگر یک فکر بعدی نیست. حکمرانی هم نیست. مدیریت ریسک، جداسازی دارایی ها، کنترل های داخلی، قابلیت حسابرسی و انطباق در حال حاضر لایه های ضروری هستند و زیرساخت ارزهای دیجیتال به سرعت برای پاسخگویی به این خواسته ها تکامل یافته است.

این تکامل عمیقا صعودی است. هر چه ارز دیجیتال بدون از دست دادن مزایای اصلی، قابلیت حمل، شفافیت و کارایی پرداخت، با استانداردهای سازمانی مطابقت بیشتری داشته باشد، سرمایه بیشتری می تواند جذب کند. آنچه زمانی به عنوان یک تجارت تخصصی در حاشیه زندگی می کرد، به طور فزاینده ای به یک طبقه دارایی عادی تبدیل می شود. این همان جایی است که یک تمایز مهم ظاهر می شود: سفته بازی در مقابل سرمایه گذاری.

موسسات دیگر نیازی به تعامل با ارزهای دیجیتال به عنوان یک تجارت روایتی که توسط چرخه ها، احساسات یا شتاب رسانه های اجتماعی هدایت می شود، ندارند. در عوض، آنها به طور فزاینده ای آن را به عنوان یک تخصیص استراتژیک در نظر می گیرند که رفتاری متفاوت از دارایی های سنتی دارد، اما همچنان جایگاه خود را از طریق عملکرد تعدیل شده با ریسک به دست می آورد.

این حرکت به تنهایی همه چیز را تغییر می دهد. دارایی های بیت کوین یا کریپتو زمانی که در کنار سهام، کالاها و درآمد ثابت ارزیابی شوند، به جای اینکه در برابر انتظارات اغراق آمیز ارزیابی شوند، دیگر آزمایشی نیستند.

اعتیاد آور می شوند. به خصوص در دنیایی که تنوع پرتفوی دشوارتر از آسان است، حتی تخصیص های کوچک و منظم می تواند در بلندمدت مهم باشد. امارات متحده عربی یک مطالعه موردی واضح از چگونگی این اتفاق در عمل ارائه می دهد. این منطقه به دور از جلب توجه، یکی از سازگارترین چارچوب های رمزنگاری را در سطح جهانی ساخته است. رژیم های صدور مجوز مشخص است. انتظارات نظارتی تعریف شده است. حضانت و زیرساخت های بازار به عنوان یک پیش نیاز در نظر گرفته شد، نه یک فکر بعدی.

این وضوح یک کشش گرانشی برای شرکت کنندگان جدی ایجاد کرد. برای شرکت‌هایی که در منطقه فعالیت می‌کنند، از جمله پلتفرم‌هایی مانند MidChains، ارزش فقط تأیید نظارتی نیست. این توانایی خدمت به مؤسساتی است که آماده مشارکت در مقیاس، با اطمینان و بدون عدم اطمینان در هر تصمیم تخصیص هستند. این خیلی مهمتر از تبلیغات است.

در مقیاس جهانی، مقررات نقش سازنده ای مشابه ایفا می کند. اغلب به عنوان یک محدودیت قاب می شود، مقررات به طور فزاینده ای به عنوان یک موتور پذیرش عمل می کند. قوانین واضح به مؤسسات اجازه می‌دهد بپرسند «آیا ما می‌توانیم این کار را انجام دهیم؟» به آنها اجازه می دهد از نقطه حرکت کنند. “چگونه این کار را انجام دهیم؟”

ارزهای دیجیتال برای پیشرفت به مسیرهای مشخصی نیاز دارند

کریپتوکارنسی برای پیشرفت نیازی به عدم قطعیت نظارتی ندارد. به خطوط مشخصی نیاز دارد. با تقویت این چارچوب ها، مشارکت کمتر نمایشی و ماندگارتر می شود. موسسات هر خرید اوراق قرضه یا پوشش ارزی را اعلام نمی کنند. Crypto در حال حرکت به سمت همان عادی بودن عملیاتی است و این نشانه موفقیت است نه رکود.

آینده کریپتوهای سازمانی با اعلامیه های دراماتیک یا امواج ناگهانی سرمایه شکل نخواهد گرفت. زیرساخت ها از طریق عمق نقدینگی و ادغام در ریل های اساسی سیستم مالی ساخته خواهد شد.

و وقتی این اتفاق بیفتد، تأثیر آن بسیار بیشتر از هر چرخه سرفصلی خواهد بود. انباشت آرام، قرار گرفتن در معرض انضباط و زیرساخت در سطح سازمانی نشانه‌ای از قدیمی بودن ارزهای دیجیتال نیستند. نشانه هایی وجود دارد که رمزارزها برای ماندن اینجا هستند. رمزارز سازمانی عقب نشینی نمی کند. تازه شروع شده است.